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• 防眩板須以供給思惟挖掘潛力

•     防眩板行業(yè)品牌多、價(jià)位亂，對(duì)于消費(fèi)者的購(gòu)買形成了很大的困擾，也給防眩板廠家的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，防眩板廠家開始致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以創(chuàng)新為手段、以供給的思維挖掘市場(chǎng)潛力。    ......

  [10-29]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板原材料的強(qiáng)度與塑性剖釋

•      防眩板的原材料強(qiáng)度是在靜載荷作用下抵抗變形或斷裂的能力，同時(shí)，它也可以定義為防眩板原材料的比例極限、屈服強(qiáng)度、斷裂強(qiáng)度或極限強(qiáng)度。     防眩板在載荷作用下產(chǎn)生變形而不破壞的能......

  [10-29]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板的防撞試驗(yàn)設(shè)置要旨

•      防眩板的防撞試驗(yàn)設(shè)置要旨：     1、各種形式的防眩板均應(yīng)根據(jù)應(yīng)用路段，按照評(píng)價(jià)等級(jí)相應(yīng)的車輛總質(zhì)量，選擇小型客車、大型車輛兩種車型進(jìn)行實(shí)車碰撞試驗(yàn)。   &nbs......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板廠家靠“企”不如靠“己”

•      防眩板廠家走在當(dāng)下，昨日成功的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)成為明日發(fā)展的絆腳石，中國(guó)防眩板行業(yè)的發(fā)展歷程充分證明了這個(gè)道理的正確性，并且全國(guó)各地區(qū)情況不同，經(jīng)銷商過(guò)度的依靠防眩板廠家，而不結(jié)合當(dāng)?shù)睾妥陨韺?shí)際情況，很容易......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家轉(zhuǎn)型困境的導(dǎo)火線

•      輪廓標(biāo)廠家面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)輪廓標(biāo)廠家已經(jīng)喪失了對(duì)人才的吸引力，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成繁雜的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。     層層傳遞......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家小家子氣不利于品牌建樹

•      輪廓標(biāo)廠家在資金和技能上如果過(guò)于鄙吝，就會(huì)在人才隊(duì)伍建設(shè)上也顯得小家子氣，輪廓標(biāo)廠家從生產(chǎn)工人至辦理人員“重”勞動(dòng)力本錢操控，“輕”崗訓(xùn)練進(jìn)步，輪廓標(biāo)廠......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板服務(wù)建立需開展“攻心計(jì)”

•      防眩板廠家要想獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，還得從瓦解他們的心防開始，一個(gè)杰出的防眩板廠家售前、售中、售后服務(wù)往往可以打消消費(fèi)者心中的疑慮，拉近消費(fèi)者與防眩板廠家之間的關(guān)心。     防眩板......

  [10-27]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板面前的道路尚且不坦蕩

•      防眩板廠家發(fā)展到今，面前的道路依然不坦蕩，在有限的“蛋糕”面前，各防眩板廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，防眩板廠家須踴躍籌算完善的戰(zhàn)略布局。   &......

  [10-27]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家扼制成本回彈的計(jì)策

•      輪廓標(biāo)廠家的成本控制要按照目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，要圍繞成本控制目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，輪廓標(biāo)廠家的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系與溝通，要及時(shí)了解成本控制現(xiàn)狀，為輪廓標(biāo)廠家控制成本提供數(shù)據(jù)支持及可行性建議。&nb......

  [10-27]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家渠道整合不足導(dǎo)致要點(diǎn)錯(cuò)位

•      輪廓標(biāo)當(dāng)前渠道整合不足要點(diǎn)錯(cuò)位，輪廓標(biāo)行業(yè)以渠道策略創(chuàng)新為例，分銷渠道是營(yíng)銷管理的主體，但目前很多輪廓標(biāo)廠家的渠道整合不足和渠道要點(diǎn)錯(cuò)位已成為制約其營(yíng)銷發(fā)展的主要問(wèn)題。     ......

  [10-27]【詳細(xì)內(nèi)容】