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• 輪廓標(biāo)廠家缺失品牌和渠道的轉(zhuǎn)圜

•      輪廓標(biāo)廠家品牌和銷售渠道的缺失，使得輪廓標(biāo)市場競爭只能維持在較低水平，低水平同質(zhì)化競爭的情況難以得到根本轉(zhuǎn)圜。     輪廓標(biāo)廠家要想突破這一困局，要從改變設(shè)備和提高產(chǎn)品質(zhì)量入手......

  [10-20]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家轉(zhuǎn)型要縱向聯(lián)動橫向同盟

•      輪廓標(biāo)廠家的轉(zhuǎn)型升級要通透到底，要縱向聯(lián)動，橫向同盟，助力輪廓標(biāo)廠家與消費(fèi)群眾產(chǎn)生共鳴，同時利用行業(yè)的影響力，發(fā)揮整合優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營管理體制。     輪廓標(biāo)廠家順應(yīng)行業(yè)發(fā)展還需......

  [10-20]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板的營銷門徑應(yīng)破舊立新

•      防眩板市場上呈現(xiàn)出一種“淡季不淡、旺季不旺”的市場格局，這意味著防眩板廠家在今后的競爭中，須加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷創(chuàng)新，尤其是遭受到更多壓力的中小防眩板廠家，尤其如此。 &nbs......

  [10-20]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板業(yè)內(nèi)無秩序逐鹿的本源

•      防眩板廠家面對市場誘人的奶酪蜂擁而上，缺乏差異性，不斷的有新的防眩板廠家參戰(zhàn)，不斷的降價，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價，這也就是導(dǎo)致防眩板廠家如今無秩序逐鹿的本源。     防眩板......

  [10-20]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家要能慧眼識珠挖掘人才

•      輪廓標(biāo)廠家決策的制定者和執(zhí)行者是人才，是影響品牌效應(yīng)和創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)人才是輪廓標(biāo)廠家在應(yīng)對全新發(fā)展形勢時的重要手段。     輪廓標(biāo)廠家要提高對員工的技能要求，如對基層導(dǎo)購......

  [10-19]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板進(jìn)行渠道變革方可氣象一新

•      防眩板廠家只有進(jìn)行渠道變革，才能夠氣象一新，畢竟防眩板市場是變則生，不變則亡的。     防眩板行業(yè)的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，防眩板廠家應(yīng)踴躍打造互聯(lián)網(wǎng)+，匯集企業(yè)資源，整合線上線......

  [10-19]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家不能亂入的營銷盲區(qū)

•      輪廓標(biāo)廠家對營銷的認(rèn)識不足，存在誤區(qū)，發(fā)展陷入困境，輪廓標(biāo)廠家要發(fā)展，這些盲區(qū)可不能亂入。     輪廓標(biāo)廠家只顧生產(chǎn)，代理只管銷售     輪廓標(biāo)廠家這樣......

  [10-19]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 防眩板的價值鏈分析模式剖釋

•      防眩板廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是防眩板廠家單純依靠成本支出的精打細(xì)算來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種方法不能靈活地適應(yīng)防眩板廠家環(huán)境形勢的變......

  [10-19]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家進(jìn)行品牌運(yùn)營的忖思

•      輪廓標(biāo)業(yè)內(nèi)，對于剛起步的廠家來說，品牌運(yùn)營就顯得更為重要。那么輪廓標(biāo)廠家該怎么做品牌運(yùn)營呢?     ①輪廓標(biāo)的品牌網(wǎng)絡(luò)推廣：包括郵件營銷、軟文營銷、微博營銷等多種營銷方式，多管......

  [10-18]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家前行誰主沉浮

•      輪廓標(biāo)市場上，輪廓標(biāo)廠家的綜合實(shí)力，是決定其沉浮的根本因素。這些獲得良好增長的輪廓標(biāo)廠家，有怎樣的共性？拋開所謂的高大上的理論不談，只談一點(diǎn)，執(zhí)行力。輪廓標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)的重要，知道以用戶為核心的重要，知道......

  [10-18]【詳細(xì)內(nèi)容】